在重庆胜亚管道有限公司被确定为重庆市两化融合管理体系贯标试点企业以来，公司上下高度重视，积极准备，启动了两化融合贯标工作。在重庆巨冠企业管理咨询有限公司的辅导下，根据两化融合标准要求，制定了总体的实施方案，并分步骤、有计划、对两化融合贯标工作的推进工作实施有效监管和控制。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

在2015年7月24日，公司召开召开两化融合贯标启动大会，总经理葛相伟强调，两化融合贯标是公司转型升级的需要，是公要求公司全体员工是要加强学习领会，充分认识两化融合管理体系贯标的意义、重要性，全员参与、整体部署、务实推进，带来公司管理的提升，最终实现公司战略目标。

启动会后，在巨冠企业专家的指导和支持下，在公司全体员工的共同努力下，目前，公司两化融合工作完成了公司现状调研评估和诊断，识别了公司的竞争优势，根据公司战略，制定了两化融合方针，确定了公司拟打造的智能制造和质量在线监控等新型能力，设定了两化融合的中长期目标。完成了两化融合体系分析策划，完成了两化融合体系文件的编写和发布，正式进入两化融合体系试运行阶段。

根据公司打造两化融合下新型能力规划，公司着手建设工厂可视化，通过生产状况的全面监控和生产透明化，打造质量在线监控及在线控制和安全生产的新型能力。目前，质量在线监控和安全生产项目已完成数据采集，机房建设，MES系统建设，实时监控安装等，进入项目试运行和验收阶段。

通过两化融合体系运行和新型能力的打造，公司两化融合贯标工作即将进入内部审核和管理评审阶段。随后，将提请两化融合体系的认证审核。新的体系需要全体员工共同努力，为一次顺利取得体系认证加油。